“管理上臺階、服務(wù)下基層”，7月2日至6日，公司總經(jīng)理楊杰親自帶隊，對區(qū)域公司范圍內(nèi)的江浙滬皖等地重點項目開展二季度質(zhì)量安全綜合大檢查。檢查組一行對所有檢查項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、機械設(shè)備、實名制等做了詳細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了總結(jié)通報并提出了針對性的整改建議。

        今年以來，在公司強化規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的努力之下，項目整體質(zhì)量、安全水平有了明顯提升。項目各有特色、管理各有所長，問題也不同程度地分別存在，檢查組以問題導(dǎo)向為宗旨，堅持紅紅臉、出出汗，不怕基層領(lǐng)導(dǎo)臉上掛不住，雞蛋里挑骨頭，人人發(fā)言，勇于揭短，把內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一五一十、實事求是地指出來，在徐州某項目上，楊總甚至坐等現(xiàn)場整改結(jié)果。
        2019年，徐州市場發(fā)展迅猛，既有涉及教育大計的學(xué)校工程、涉及民生的EPC保障房工程，也有國資投資的地標(biāo)酒店、知名地產(chǎn)商的開發(fā)項目，在建工程規(guī)模總量、施工難度等都有較大提高。檢查組要求各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，強化安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等綜合管控，重安全、保效益、防風(fēng)險，進(jìn)一步在徐州市場創(chuàng)品牌、樹形象；合肥市場現(xiàn)有招商地產(chǎn)三個大項目，工期緊，施工組織協(xié)調(diào)難度大，檢查組要求八處在發(fā)展“加速度”的同時，更要重視發(fā)展“高質(zhì)量”，牢記“兩個務(wù)必”，建立與發(fā)展規(guī)模速度相適應(yīng)的管理體系、運營質(zhì)態(tài)、人才保障和企業(yè)形象；南京浦欣家園項目管理班子綜合素質(zhì)能力較強，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智慧工地建設(shè)均走在公司的前列，檢查組要求加大與政府、發(fā)包單位和土方施工單位的協(xié)調(diào)力度，加快土方開挖進(jìn)度，爭取做公司“智慧建造”的典范，同時創(chuàng)新經(jīng)營模式，爭取以資金撬動項目，解決目前在手任務(wù)不足的問題；在中歐校友（蘇州）總部項目，檢查組要求三處發(fā)揮好過去改革的勇氣、創(chuàng)新的精神，做新時代的“建筑神兵”，堅定不移地向創(chuàng)“魯班獎”目標(biāo)努力；上海萬祥項目，施工條件較差，工程款拖欠嚴(yán)重，檢查組要求四處進(jìn)一步抓細(xì)抓小，消除質(zhì)量隱患，保安全、控風(fēng)險、爭效益；杭州朗詩的兩個項目，均已進(jìn)入了尾階段，我方工作量基本完成，但現(xiàn)場分包單位眾多且施工混亂，安全風(fēng)險系數(shù)高，檢查組要求三處、七處增強總包意識，配合甲方、監(jiān)理單位，切實做好安全防范、成品保護(hù)、竣工資料收集等工作。
        針對本次季度質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將一一發(fā)出整改通知書，明確責(zé)任，限期整改閉合，并結(jié)合今年以來行業(yè)安全事故頻發(fā)的狀況，根據(jù)主管部門和總部的要求，加大安全教育和管理力度，不斷提高工程質(zhì)量安全的管理成效，扎實推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。