7月15日上午，惠州公司召開機關(guān)在惠全體人員會議，傳達總部經(jīng)營層會議精神，研究貫徹落實工作，明確下一步發(fā)展思路。會議由江蘇華建副總經(jīng)理、惠州區(qū)域公司總經(jīng)理華恒榮主持。

會議認真學習了總部經(jīng)營層會議精神，并以陸金龍董事長和宗有農(nóng)總經(jīng)理講話精神為指導，明確了公司下一步的發(fā)展思路?；葜莨緦⒗卫伟盐召|(zhì)態(tài)和效益兩個關(guān)鍵主題詞，力爭做好以下三個方面的工作。一是收縮點線。針對惠州區(qū)域市場點多、面廣、量大的現(xiàn)狀，公司要合理調(diào)整市場布局，努力形成惠州、安徽、云南“三足鼎立”的穩(wěn)定格局。對于惠州市場，承接工程應(yīng)主要集中在惠城區(qū)和仲愷區(qū)；對于安徽市場，應(yīng)該精心培育合肥和蚌埠市場；對于云南市場，應(yīng)該吸取市場開拓的經(jīng)驗教訓，以新的模式開拓云南市場。二是謀求轉(zhuǎn)型。市場在變，原有的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不能夠適應(yīng)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。公司將采用新的經(jīng)營模式，成立聯(lián)合項目部，共同管理，共擔風險，互生共贏，形成利益共同體。三是再創(chuàng)輝煌。公司堅持“兩條腿走路”方針，對于現(xiàn)有項目將采用原有方法，加強管理；對于新接項目及開拓新市場將嚴格按照新的經(jīng)營模式執(zhí)行。公司將以總部09年一號文件為根本，結(jié)合總部防范風險等方面的規(guī)定以及承接項目實際，制定切實可行的管理制度，逐步形成兩種模式并行，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

會議還對目前以及下一階段的工作進行安排部署，重點包括在建工程問題排查、強化安全生產(chǎn)、開拓云南市場、實施法務(wù)監(jiān)管、推進人才能力素質(zhì)提升年活動等方面的內(nèi)容。