11月29日，江蘇華建京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第三次會議在泰州召開。總部領(lǐng)導(dǎo)王宏、宗有農(nóng)、陳榮春、王吉騫及京滬揚區(qū)域公司經(jīng)營層參加會議，深圳、海南、珠海、惠州區(qū)域公司和成都分公司主要負責(zé)人受邀列席會議。本次會議由揚州區(qū)域公司總經(jīng)理丁華主持。

會議開始，揚州區(qū)域公司分別就“揚州分公司直營項目管理思路”、“夯實基礎(chǔ)工作防范經(jīng)營風(fēng)險”和“隋煬帝墓遺址保護及地下防滲漏工程施工介紹”等三個議題做了專題匯報。同時，三個區(qū)域公司主要負責(zé)人分別就如何落實公司總部“做實、做大、做強”的要求、各區(qū)域公司在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和難點、經(jīng)營風(fēng)險防控措施、工程處管理人員流失、流程管理、安全生產(chǎn)、資金回籠和經(jīng)營布局開拓等方面進行了深入討論交流。珠海和惠州區(qū)域公司主要負責(zé)人也就如何務(wù)實風(fēng)險防控工作做了交流發(fā)言。

    會上，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)介紹了南方片一些項目管理的成功經(jīng)驗，著重對項目人員配置提出了嚴格要求，必須足額配備，人、證、崗合一，滿足項目實際管理需求，公司與工程處要扎實做好人才培養(yǎng)工作。陳榮春、王吉騫等公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就強化隊伍建設(shè)、注重人才儲備、細致管理工作、維護公司信用體系、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型研討等提出具體要求。

 

王宏董事長在總結(jié)發(fā)言中首先介紹了揚州市建筑業(yè)今年以來總體形勢分析，并對本次聯(lián)席會議內(nèi)容務(wù)實、思考深刻、交流充分及揚州區(qū)域公司在推進實體化運作上的工作予以了肯定。同時對公司下一步工作提出希望和要求：1、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步由施工總承包模式向工程總承包轉(zhuǎn)型；引進新人才，創(chuàng)新思維，務(wù)實工作作風(fēng)。2、積極爭取在市政和水利資質(zhì)擴大和升級方面取得一定成績。要鞏固現(xiàn)有市場，確立主市場，規(guī)范開拓新市場，緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展帶，合理布局公司發(fā)展區(qū)域。3、量化并舉塑造品牌。強化管理，加強金融風(fēng)險防控和財經(jīng)監(jiān)管。以質(zhì)量塑造品牌，以品牌促進發(fā)展，積極申請國家馳名商標。4、總結(jié)經(jīng)驗規(guī)劃發(fā)展。年終工作即將開始，在狠抓年終安全、資金回籠和勞務(wù)風(fēng)險等工作的同時，還要對全年工作做到回頭看，抓差補缺，對明年的工作要進行深入思考和規(guī)劃，尤其是要向深圳區(qū)域公司學(xué)習(xí)，狠抓人證崗合一的工作。

    會議期間，參會全體人員還參觀了全國愛國主義教育基地：中國人民解放軍海軍誕生地紀念館。