3月20日，公司總經理王吉騫帶領總工魏春明和公司職能部門負責人等赴合肥調研檢查八處及其施工項目，聽取了八處主任薛新生和有關項目負責人的情況介紹，實地檢查了合肥03地塊（湖畔誠園）項目的復工和生產情況。

王總針對八處的發(fā)展和項目管理提出要求：一是抓經營。要抓市場抓客戶，爭取市場生根、客戶生根。要增強全員經營意識，爭取一個團隊有2-3個固定的優(yōu)質客戶，適應客戶的管理模式，適應市場的管理要求。二是抓安全。時刻把安全放在第一位，提高主體責任意識，內部檢查要較真，重點抓好大型機械設備、基坑開挖、高支模、用電等重大危險源管控。三是抓現場?，F場即市場，要加強頂層設計，促進整體策劃，提升規(guī)范化精細化管理水平，增強創(chuàng)優(yōu)意識，嚴格落實質量安全標準化，創(chuàng)品牌樹形象。四是抓效益。加強成本管控，提高合規(guī)意識，增強履約能力，強化對分包商、供應商的管理，防范經營風險，切實提高項目盈利水平。五是抓隊伍。要把人才隊伍建設作為未來的核心競爭力，重點抓好一級建造師的培養(yǎng)引進，配齊配強項目班子，保證人才隊伍與工程規(guī)模相適應，為進一步做大做強奠定基礎。

調研檢查組其他人員結合各自分工分別提出了意見建議和工作要求。