7月14日，公司總部調研組總經理宗有農、副總經理陳榮春、總審計師王琳、辦公室主任余濤等一行4人赴寧對上海分公司開展年中工作調研，董事長王宏利用出差返程間隙專程參加調研會，上海分公司經營班子成員、各部門中層管理人員參加調研座談。

調研會上，公司副總經理兼上海分公司總經理王吉騫匯報了分公司上半年工作開展情況、當前面臨困難及下一步工作打算，并對公司“十四五”規(guī)劃提出建議。

聽取工作匯報后，總部調研組對上海分公司今年以來的各項工作和取得成績表示肯定。王琳指出，要加強企業(yè)內部管理和項目風險管控，保持安裝處和華一分穩(wěn)定發(fā)展，處理好相關工程處、直管團隊遺留問題。余濤就相關具體工作進行了布置，包括中國馳名商標申報中涉及的信用修復、“十四五”規(guī)劃起草、公司信息化建設、檔案管理等工作。陳榮春副總要求進一步加強規(guī)范管理，特別是要創(chuàng)新安全管理，提高管理成效。要在公司“十四五”規(guī)劃中多提好建議、好思路，同時做好分公司的“十四五”規(guī)劃。     宗有農總經理對上海分公司下一階段工作提出了五點要求：一是強化開拓經營，堅定不移、齊心協(xié)力完成全年度任務指標；二是著力創(chuàng)優(yōu)樹牌，增強省內品牌影響力；三是加強項目管理，確保安全生產，倒逼抓好項目部“人證崗”合一工作；四是把握徐州市場發(fā)展機遇，做大做強徐州市場；五是堅持早下手早主動，加快遺留問題處理。    王宏董事長最后講話，要求上海分公司一要強管理，機關人員要跟項目一線拉近距離，做到心中有數(shù)、項目可控，重點關注項目專業(yè)分包風險；二要促提高，從質量、安全等方面提高項目管理水平，提高管理人員素質和能力，充分運用信息化等現(xiàn)代手段提高管理成效；三是開思路，會借勢，利用地緣優(yōu)勢，加強與總部和揚州分公司等關聯(lián)力量的互通聯(lián)動，推動創(chuàng)新發(fā)展；四是引隊伍，要有“利他”思維，引進優(yōu)秀隊伍，放大資源力量，對合作團隊要強化管理與培育，促進互利共贏，增強向心力、存在感、榮譽感；五是強人才，加快人力資源梯隊建設，以項目為媒介，做到全員參與，提升員工的實操能力，在個人得到提高的同時，幫助企業(yè)又好又快地發(fā)展。

調研組一行最后到南京浦欣家園四期項目進行了現(xiàn)場調研考察。