為了進一步加強項目技術(shù)質(zhì)量管理，通過集思廣益、上下聯(lián)動，不斷提高為基層服務(wù)的質(zhì)量和效率，4月22日上午，公司在會議室召開了項目技術(shù)負責(zé)人會議暨技術(shù)骨干座談會。公司技術(shù)質(zhì)量處人員、各工程處技術(shù)主任、各項目部項目技術(shù)負責(zé)人等共19人參加了會議。會議由公司總工程師匡新益主持。

會上，公司技術(shù)質(zhì)量處主任楊玉飛對新出臺的《珠海市建筑施工企業(yè)信用評價實施細則》進行解讀；副主任龐一鳴對公司近期出臺的《專項施工方案編制管理規(guī)定和獎懲辦法》進行宣貫；各項目部技術(shù)負責(zé)人分別簡要介紹了當(dāng)前各工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理情況和目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)情況。隨后，與會人員針對當(dāng)前項目技術(shù)管理中存在的問題、難點，對公司部門的建議、意見等展開座談。大家邊談邊議，互相碰撞。公司部門對大家提出的相關(guān)建議進行了積極回應(yīng)，提出了下一步工作思路，并表示要采取切實措施推動疑難問題的逐步解決。

最后，總工程師匡新益對會議進行了總結(jié)，并提出四點要求：一是要充分發(fā)揮各級技術(shù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，為不斷提升工程質(zhì)量“保駕護航”；二是要特別重視項目管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升管理質(zhì)量；三是技術(shù)人員要加強知識更新、善于總結(jié)，不斷提升技術(shù)水平；四是加強公司和項目部之間、項目部與項目部之間人員互動，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享，不斷提升管理效率。                  

                                       (技術(shù)質(zhì)量處供稿）