近日，揚州分公司新中標(biāo)GZ241地塊A區(qū)房地產(chǎn)項目一標(biāo)段，建筑面積10.5萬㎡，合同總價5.5億元（其中土建造價2.08億元）。該項目位于揚州市杭集鎮(zhèn)，由花樣年集團(tuán)和大發(fā)地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)，由七處負(fù)責(zé)施工。今年以來，揚州分公司繼續(xù)依托本土市場，重點深耕房企TOP100強，進(jìn)一步擴(kuò)大江蘇華建本土市場的占有率和影響力。

為更好地實現(xiàn)公司對新開工項目的指導(dǎo)對接工作，提升項目管控水平，4月23日下午，公司在會議室召開花樣年項目推進(jìn)會。公司總經(jīng)理施衛(wèi)東、在揚經(jīng)營層、職能部門相關(guān)人員及花樣年項目班子成員參加會議。

會上，各職能部門負(fù)責(zé)人分別從技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、合同管理、財務(wù)管理、辦公用印管理等方面對新開工項目提出相關(guān)要求及注意事項。同時項目部從項目概況、現(xiàn)場前期推展情況、目前存在的問題與公司進(jìn)行了介紹與交流。

會上要求項目部做到：一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。在工程還未正式開工前，做好技術(shù)交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。二是組織準(zhǔn)備超前。提前完善項目管理組織，健全各項管理制度。落實責(zé)任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是生產(chǎn)準(zhǔn)備超前。在人員配置方面，配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好人員崗前培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在物資設(shè)備方面，根據(jù)工期安排做好材料、大型機械進(jìn)場的總體計劃，確保隨時進(jìn)場到位。項目部負(fù)責(zé)人表示，一定保質(zhì)保量完成該項目的施工任務(wù)。

最后，總經(jīng)理施衛(wèi)東再次強調(diào)本項目是花樣年集團(tuán)在揚州開發(fā)的首個項目，各職能部門要提前介入，服務(wù)、指導(dǎo)工程處，配合甲方辦理前期手續(xù)，確保項目有序推進(jìn)。超前謀劃，精心組織、給甲方一個滿意的答卷。

（安全設(shè)備處）