6月20日-21日，公司副董事長、總經(jīng)理吳碧橋帶隊到海南分公司開展2022年年中工作調(diào)研。公司黨委副書記錢啟明、建工控股公司總會計師李長棟、公司總審計師王琳、總會計師任登平、辦公室主任余濤陪同調(diào)研，海南分公司機關(guān)在瓊中層以上人員、工程處、合作團隊和直管項目部負責人參加了調(diào)研會。

調(diào)研會上，海南分公司總經(jīng)理劉緒磊匯報了區(qū)域公司上半年工作情況、當前面臨的形勢、主要問題以及解決問題的思路、下半年主要工作打算等，分公司其他班子成員、各工程處、合作團隊和直管項目部負責人就相關(guān)工作向調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)做了匯報和提出建議。

調(diào)研過程中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)就會上提出的恒大項目管理、資產(chǎn)處置、法務(wù)訴訟、風險管控等方面問題給予了現(xiàn)場解答；并就做好企業(yè)信用管理日常維護、加強合同評審、“降債務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、去杠桿”、加快資金回流、推進債權(quán)債務(wù)清理、人才培養(yǎng)、深化黨建業(yè)務(wù)融合、廉潔從業(yè)、華建40周年等方面工作提出了指導(dǎo)性意見和要求。

吳碧橋?qū)Ｄ蠀^(qū)域公司上半年工作給予了肯定，認為公司在處置化解恒大危機工作上有思路、有辦法、有沖勁。并對下階段工作提出四點要求：

一是要堅定信心、積極作為，穩(wěn)步推進過程確權(quán)、財產(chǎn)保全、謀劃處置方案、法務(wù)訴訟等工作，增加現(xiàn)金流，逐步消化債務(wù)，全力以赴化解風險。

二是要加大經(jīng)營力度，深耕精耕區(qū)域市場。樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現(xiàn)金為王，承接現(xiàn)金流穩(wěn)定的項目”三條紅線意識，做實做細招標文件評估、投標文件評審、合同評審等工作，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步向政府財政投資工程、政府平臺企業(yè)工程、央企國企開發(fā)商工程轉(zhuǎn)移，有所補充穩(wěn)健民營地產(chǎn)商和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。

三是要提高投標競價、精細化管理、裝配化等核心競爭力，打造標桿項目和“拳頭”產(chǎn)品，重塑形象和品牌。

四是要做好人才團隊建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和引進，加強資源互通和人才交流，為海南分公司的發(fā)展提供強力支撐。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行還前往公司承建的海口紅城湖C20-1地塊商住項目現(xiàn)場進行了調(diào)研指導(dǎo)。