7月6日至7日，江蘇華建副董事長、總經(jīng)理吳碧橋帶隊，黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平、辦公室主任余濤一行5人到岳池公司開展2022年中工作調(diào)研。公司經(jīng)營層、工程處及各部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會議。

會上，岳池公司總經(jīng)理嚴正濤介紹了公司基本情況、重點項目進展及2022年上半年開展的主要工作和取得的成績，匯報了當(dāng)前面臨的問題困難及下步工作舉措。參會經(jīng)營層及工程處負責(zé)人就分管工作做了補充匯報和介紹。

辦公室主任余濤就做好華建40周年宣傳及檔案管理工作提出了意見；總會計師任登平從規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作、抓好財評審計、加快簽署運營協(xié)議、強化與地產(chǎn)聯(lián)動等方面提出了具體要求；總審計師王琳強調(diào)務(wù)必抓好當(dāng)前窗口期，加強溝通，加快推進BT收尾和解決PPP項目疑難問題，全力防范風(fēng)險；黨委副書記錢啟明提醒在當(dāng)前PPP項目的關(guān)鍵時刻，要進一步規(guī)范運作，防范地方政治生態(tài)風(fēng)險，防控后期經(jīng)營風(fēng)險，同時要做好經(jīng)驗總結(jié)和檔案資料等工作。

    吳碧橋總經(jīng)理肯定了岳池分公司在探索BT、PPP等經(jīng)營模式中做出的成績。針對當(dāng)前面臨的形勢，吳總提出四點意見：一是要統(tǒng)籌好債權(quán)債務(wù)收支工作，以支促收，在項目回款、結(jié)算等方面盯緊談判，做好長期艱苦作戰(zhàn)的準備；二是加強內(nèi)外部風(fēng)險管控，尤其在項目后期合作團隊管理力量弱化的情況下，公司要積極介入，掌握主動；三是要牢牢把握公司定位和工作重心，不折不扣繼續(xù)做好在手項目了尾和債權(quán)追索；四是岳池分公司團隊要沉心靜氣，積極擔(dān)當(dāng)，努力干成事，全力以赴完成在手工作任務(wù)。