8月8日，上海分公司2023年上半年質(zhì)量安全委員會會議暨現(xiàn)場觀摩交流會在淮安召開。公司質(zhì)量安全委員會成員、各工程處（直營團隊）質(zhì)量安全分管負責人，各在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管等共60余人參加會議。

當天上午，現(xiàn)場觀摩交流會在淮安金融中心中央商務(wù)區(qū)D地塊項目召開。該項目負責人向大家介紹了項目概況、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量安全管控、項目綜合管理平臺應(yīng)用等方面的情況。聽取匯報后，與會人員進行了現(xiàn)場觀摩，通過項目管理人員講解，詳細了解了廣聯(lián)達產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)用和安全質(zhì)量標準化實施等有關(guān)情況，并與現(xiàn)場管理人員進行了互動交流。

下午，公司2023年上半年質(zhì)量安全委員會會議在淮安分公司辦公樓會議室召開。公司質(zhì)量安全委員會成員、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理樊國德主持。

會上，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁代表質(zhì)委會作了工作報告，通報了2023年上半年公司技術(shù)質(zhì)量工作情況，指出了當前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的主要問題，并就下半年重點工作進行了安排。緊接著，安全設(shè)備處主任張堯代表安委會作了工作報告，通報了2023年上半年安全生產(chǎn)文明施工工作情況，著重指出安全生產(chǎn)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對2023年下半年工作進行了全面布置。

公司副總經(jīng)理王立群代表質(zhì)委會對半年來的工作進行了回顧與點評，并對下半年度重點工作進行了部署。他指出，今年上半年，公司各在建項目質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量在全公司處于中游水平，但各團隊各項目之間質(zhì)量水平參差不齊，有的存在較大差距。各項目部在嚴格執(zhí)行《公司質(zhì)量標準化手冊》的同時，要學習借鑒外部先進經(jīng)驗，堅持過程控制，落實質(zhì)量責任，進一步提高實體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。接著，他通報了各工程處（直營團隊）近五年工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果獲獎情況，并提出具體要求：一要堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌不放松，項目開工時就要明確創(chuàng)優(yōu)目標并進行策劃；二要堅持科技引領(lǐng)，加強新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新研究，降本增效，提升管理質(zhì)態(tài)；三要堅持抓好培訓教育，組織技術(shù)人員利用公司建立的多種學習平臺進行學習，不斷拓寬知識面，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)課題，認真總結(jié)科技成果。

公司副總經(jīng)理樊國德結(jié)合《工程質(zhì)量安全基金和獎罰管理辦法》，就廣聯(lián)達項目綜合管理平臺非經(jīng)濟線費用情況及平臺使用作了說明，并對下半年安全工作提出以下要求：一是牢牢守住安全底線，搶工期不忘安全，近期全國惡劣天氣頻發(fā)，要關(guān)注天氣變化，加強極端天氣把控，做好氣象值班及應(yīng)急準備工作；二是項目綜合管理平臺已全面推廣上線，各工程處（直營團隊）要安排專人負責，與公司職能部門及時做好對接工作；三是落實好“標準化提升年”相關(guān)要求，加強新開項目標準化管理，設(shè)立標化員，做好提前策劃；四是加強一線工人培訓，通過安全教育、安全晨會等措施提高工人安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；五是樹牢“創(chuàng)優(yōu)樹牌”意識，加大創(chuàng)優(yōu)投入，積極創(chuàng)建省標化工地和省級綠色施工示范工程；六是公司主要管理人員要“走出去”，加強外部交流，學習其他頭部企業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法。

公司總經(jīng)理李波田在會上作了總結(jié)講話。他充分肯定了上半年公司在技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工等方面取得的成績，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝。他就公司下半年工作提出以下五點要求：一是不同工程處、直營團隊之間差距明顯，公司與其他區(qū)域公司相比，創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)較薄弱，創(chuàng)優(yōu)項目和技術(shù)成果偏少，與產(chǎn)值規(guī)模不相匹配，上升空間較大。各單位要正視自身存在差距，努力彌補短板不足；二是要堅持高標準、嚴要求，加大工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新力度，加強技術(shù)成果總結(jié)，并以此提高團隊管理水平，促進人才培養(yǎng)，形成良性循環(huán)。三是商務(wù)管理、成本管理空白較多，合同責任不對等屢有發(fā)生，要增強風險防范意識，提高風險管控能力。四是要“走出去”，先學習后“練兵”，跟上時代步伐，積極做出改變；五是面對經(jīng)濟下行壓力，要充分發(fā)揮長三角區(qū)域優(yōu)勢，加快公司專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，抓住機遇，搶占市場，以質(zhì)量、安全為立身之本，埋頭苦干，穩(wěn)中求進。