2月28日，公司2023年度質量安全工作會議在南京召開，公司質委會、安委會主任委員、委員，技術質量處、安全設備處全體人員參加會議。會議由公司副總經理樊國德主持。

       會上，公司技術質量處丁唯燁代表質委會作了工作報告，通報了2023年公司技術質量工作情況，指出了當前技術質量工作中存在的問題和不足，明確了2024年創(chuàng)優(yōu)目標和重點工作。

      安全設備處主任張堯代表安委會作了工作報告，通報了2023年安全管理工作情況，指出了安全生產文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對2024年工作進行了全面布置。

       隨后，樊國德通報了2023年安全基金收支情況，并用“三個嚴格”和“兩個加強”對年度安全生產工作進了強調，即：嚴格落實年度工作計劃，嚴格防范安全生產事故發(fā)生，嚴格現(xiàn)場與方案的一致性；加強人才培養(yǎng)，填補崗位空缺，優(yōu)化人才梯隊；加強現(xiàn)場管理，把“違章”當成“事故”來抓。

       副總經理王立群在會上傳達了集團總部年初技術質量座談會精神，并從三個方面對新一年技術質量工作進行了部署：一是樹立向項目管理要效益的理念，通過精益管理，優(yōu)化施工方案和工藝，減少返工和投訴，并根據(jù)項目成本控制、工程信譽、技術成果等對項目班子進行考核，并與收入掛鉤。二、堅持把創(chuàng)優(yōu)作為重要抓手，明確創(chuàng)優(yōu)目標、制定創(chuàng)優(yōu)預案、加強策劃管理、合理投入資源，確保能創(chuàng)盡創(chuàng)，以創(chuàng)優(yōu)管理實現(xiàn)甲方投訴少、各級檢查評價高、獲得表彰獎勵多、綜合效益好、人才成長快的良性循環(huán)。三、各工程處要對年度技術成果指標進行分解落實，明確責任人，訂立“軍令狀”，技術負責人、項目工程師要發(fā)揮引領帶動作用，做好內部動員和人員組合，努力將日常工作中發(fā)掘的課題轉化為成果。四、加大人才選拔培養(yǎng)力度，優(yōu)先培養(yǎng)技術過關，取得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果的年輕同志；充分發(fā)揮公司施工學術委員會的作用，加強技術工作的統(tǒng)籌協(xié)同，建立導師帶徒機制，促使年輕人盡快成長。

       會議審議通過了《工程質量安全基金和獎罰管理辦法》。

       總經理李波田在會上作了總結講話。他充分肯定了過去一年公司在技術質量和安全生產文明施工等方面取得的成績，并提出了一下三點要求：一要重視工程創(chuàng)優(yōu)，全力打造精品工程，技術成果不僅要追求量的增長，更要追求質的提升；要促進新技術成果的推廣應用，提高施工效能和經濟效益。二要狠抓安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制和一把手負責制，抓實抓牢安全管理的基礎工作，提升公司安全生產管理水平。三要加強成本合約管理，注重風險防控和品牌維護，不斷優(yōu)化公司運行質態(tài)。

       最后，李波田代表公司與各工程處、直營團隊負責人簽訂了《2024年安全生產目標管理承包合同書》。