3月4日上午，江蘇華建海南分公司召開2024年重點工作部署會，傳達學(xué)習(xí)集團年度工作推進會精神，安排部署2024年重點工作。會議由海南分公司黨總支書記、總經(jīng)理劉緒磊主持，機關(guān)全體人員參加會議。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域重點工作進行了安排部署，從經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全標(biāo)準化建設(shè)、數(shù)字項目管理平臺建設(shè)、成本管理、加大發(fā)票清欠、資金管控、聯(lián)營項目管理、重點訴訟案件應(yīng)對等方面提出目標(biāo)任務(wù)及具體工作舉措，進一步統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任，強化措施，推動落實。

劉緒磊要求全體人員緊緊圍繞集團“實干擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)效”的工作要求，增強緊迫感和責(zé)任感，努力提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，在各項工作中擔(dān)當(dāng)作為。劉緒磊從三個方面部署2024年重點工作：一是強經(jīng)營。嚴守“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線，持續(xù)提升投標(biāo)報價水平，加緊任務(wù)承接，打造差別化競爭優(yōu)勢，拓展生存空間。二是樹品牌。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；毫不放松抓好安全生產(chǎn)，堅定不移地推行標(biāo)準化管理，加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，全力推進信息化數(shù)字化建設(shè)，真正把抓好工程建設(shè)和強化項目管理作為拓展市場的根本，以口碑實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，靠品質(zhì)立足區(qū)域經(jīng)營。三是控風(fēng)險。抓實、抓細各項推進措施，加快在手訴訟案件進程，加速遺留問題處理，全力以赴化解重大風(fēng)險；堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，用發(fā)展的辦法逐步解決當(dāng)前存在的問題。