3月9日下午，為部署2024年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，江蘇華建成都分公司組織召開本部全體人員會(huì)議，會(huì)議由成都分公司總經(jīng)理蔣超主持。

會(huì)議聽取了各部門對2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)各部門要緊密協(xié)作，形成合力，找準(zhǔn)重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司年輕同志也紛紛交流各自的工作計(jì)劃與成長規(guī)劃，表達(dá)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、謙虛謹(jǐn)慎、深化學(xué)習(xí)的態(tài)度，擼起袖子加油干，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得更加優(yōu)異的成績。

隨后，公司副總經(jīng)理韋素國就財(cái)務(wù)管理、資金安排、稅務(wù)工作、業(yè)財(cái)一體化、出納專題培訓(xùn)等方面作出部署。

公司副總經(jīng)理龐文榮圍繞施工現(xiàn)場、工程創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面作工作部署，要求施工方面必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能展現(xiàn)出公司的建造水準(zhǔn)和良好形象。同時(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作要對標(biāo)對表積極落實(shí)，要深入挖掘項(xiàng)目特色，著力提升項(xiàng)目品質(zhì)，以現(xiàn)場贏市場，提高公司的品牌影響力和市場競爭力。

最后，公司總經(jīng)理蔣超作總結(jié)發(fā)言，他首先傳達(dá)了建工控股集團(tuán)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 爭先創(chuàng)效”2024年度工作推進(jìn)會(huì)精神及黨委領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求；解讀了《關(guān)于成立建工控股集團(tuán)黨委下設(shè)三個(gè)協(xié)同發(fā)展委員會(huì)的通知》文件精神，詳細(xì)闡述了南方區(qū)域的職責(zé)定位、工作機(jī)制及協(xié)同管理情況。他對2024年工作部署提出三點(diǎn)要求：一是全力做好區(qū)域市場深耕，加大市場開拓力度。進(jìn)一步優(yōu)化甲方結(jié)構(gòu)，加大央企項(xiàng)目的攻堅(jiān)力度，爭取再增加1家戰(zhàn)略合作單位。二是將現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，打造標(biāo)桿工地。做好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量評估，深化勞務(wù)管理及小班組管理，建立包含質(zhì)量、安全及商務(wù)等專題在內(nèi)的項(xiàng)目策劃會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真研究第三方飛檢體系，找差距、列措施，規(guī)范操作流程和動(dòng)作，確保一次施工達(dá)到評估要求。三是增強(qiáng)內(nèi)部管理，提高協(xié)調(diào)效能。逐條對照，狠抓落實(shí)，相關(guān)跨部門工作要勤溝通、促推進(jìn)，努力構(gòu)建更實(shí)更優(yōu)的服務(wù)管理體系。