公司在珠海召開董事會監(jiān)事會六屆六次會議
時間：2015-11-07
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11月6日上午，公司董事會、監(jiān)事會六屆六次會議在珠海召開。會議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報告。宗有農(nóng)總經(jīng)理在報告中系統(tǒng)回顧了今年以來公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)，市場開拓有序推進(jìn)；二是現(xiàn)場管理不斷加強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)樹牌捷報頻傳；三是板塊互動融合發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)形成合力；四是黨群工作深入開展，文化建設(shè)形式多樣。結(jié)合當(dāng)前的宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，宗總對今后一段時間的工作提出具體要求：一是穩(wěn)中求進(jìn)：認(rèn)清形勢明方向，順勢而為謀發(fā)展；二是環(huán)境營造：生產(chǎn)經(jīng)營避風(fēng)險，健康運行保質(zhì)態(tài)；三是創(chuàng)新驅(qū)動：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顯活力，持續(xù)發(fā)展添動能。與會董事圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的生存環(huán)境，集思廣益，各抒己見，對公司未來的發(fā)展提出意見和建議。
公司董事長陸金龍在最后的講話中指出，當(dāng)前，企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應(yīng)潮流、與時俱進(jìn)，敢于自我審視、自我調(diào)整，才能駕馭市場、搶得先機(jī)。建筑企業(yè)將面臨重新洗牌，建筑業(yè)的分化拉開序幕。大公司將越來越強(qiáng)，小公司將越來越難，市場必然會淘汰一部分沒有本事、不健康的企業(yè)。一批企業(yè)將在江湖上消失，另一批企業(yè)將重生或新生。他提出，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)生了變化，只有站在行業(yè)前沿才能引領(lǐng)行業(yè)前行。要把思維解決好，吐故納新，資源整合；懂得機(jī)制約定，不拘一格打造人才隊伍； 通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提升核心競爭力。最后，他指出，華建的過去、今天和未來都是各股東單位和合作伙伴精心維護(hù)、共同托起的，在華建這個大平臺上，資源共享，榮辱與共，大家同舟共濟(jì)，共同發(fā)力，一定會創(chuàng)造更加美好的明天。
在珠期間，與會人員參觀了珠海公司承建的橫琴華策國際大廈項目。
公司董事長陸金龍在最后的講話中指出，當(dāng)前，企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應(yīng)潮流、與時俱進(jìn)，敢于自我審視、自我調(diào)整，才能駕馭市場、搶得先機(jī)。建筑企業(yè)將面臨重新洗牌，建筑業(yè)的分化拉開序幕。大公司將越來越強(qiáng)，小公司將越來越難，市場必然會淘汰一部分沒有本事、不健康的企業(yè)。一批企業(yè)將在江湖上消失，另一批企業(yè)將重生或新生。他提出，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)生了變化，只有站在行業(yè)前沿才能引領(lǐng)行業(yè)前行。要把思維解決好，吐故納新，資源整合；懂得機(jī)制約定，不拘一格打造人才隊伍； 通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提升核心競爭力。最后，他指出，華建的過去、今天和未來都是各股東單位和合作伙伴精心維護(hù)、共同托起的，在華建這個大平臺上，資源共享，榮辱與共，大家同舟共濟(jì)，共同發(fā)力，一定會創(chuàng)造更加美好的明天。
在珠期間，與會人員參觀了珠海公司承建的橫琴華策國際大廈項目。
會議全景
董事會成員大會合影
監(jiān)事會成員大會合影
參觀公司在建項目
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