6月15-21日，由區(qū)域公司總會(huì)計(jì)師竇寶東帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人赴湖北、宜昌分公司及海南各工程處進(jìn)行年中交流調(diào)研檢查。調(diào)研檢查組通過(guò)填報(bào)資料、查詢(xún)記錄、對(duì)口溝通和看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等方式對(duì)各分公司、各工程處今年以來(lái)工作特點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了逐一梳理，建立對(duì)口部門(mén)長(zhǎng)效溝通體系，聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，對(duì)需區(qū)域公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及下半年工作進(jìn)行了研究布置。

今年以來(lái)，區(qū)域公司進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，對(duì)公司總部及海南公司出臺(tái)的文件進(jìn)行梳理匯編修訂執(zhí)行，特別是年初出臺(tái)下發(fā)了《海南分公司直管項(xiàng)目管理辦法》和《海南區(qū)域公司管理辦法》。通過(guò)兩個(gè)辦法的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范直管項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)直管項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化；進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)層分工、階段工作內(nèi)容和各層級(jí)管理流程，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。