6月20-21日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩一行，來廣西分公司開展年中工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊陪同參加。

調(diào)研會上，陸總就上半年區(qū)域公司整體經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了匯報，對當(dāng)前面臨的形勢和問題進(jìn)行了分析，對下半年各項工作的開展提出了打算。海南區(qū)域公司經(jīng)營層班子成員就各自分管工作逐一作了匯報。李總對財務(wù)和經(jīng)營管理提出兩點要求：一是注意資金安全，年初上報資金拆借預(yù)算，借款與項目掛鉤，且要有借有還，保持資金流動性；二是經(jīng)營模式上避免整體轉(zhuǎn)包方式，加強(qiáng)項目管理，注意防控稅務(wù)風(fēng)險。陳總指出在人才引進(jìn)配備上可以考慮前方招聘，屬地化管理，注重傳幫帶人才梯隊建設(shè)，并要求前方項目嚴(yán)格管理，措施務(wù)實到位，施工組織設(shè)計、專項方案嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定進(jìn)行審核審批。

宗總充分肯定了海南區(qū)域公司今年以來的各項工作，認(rèn)為海南區(qū)域公司項目多、范圍廣、戰(zhàn)線長，管理難度較大，運行質(zhì)態(tài)良好。對下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)格對項目部的管理，工作注重落實和延伸，提高管理要求，尤其是項目五大員必須足額配備；二是抓好效益，加強(qiáng)項目風(fēng)險防控，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施；三是加強(qiáng)對分包的規(guī)范管理，在合同簽訂、分包隊伍選擇上從嚴(yán)把關(guān)，選擇有資質(zhì)、有實力、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆职鼏挝唬逊职ぷ骷{入總包管理中，切實履行總包責(zé)任。

在桂期間，總部調(diào)研組聽取了廣西玉林恒大御景項目的情況匯報并考察了當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)情況。

（辦公室）