7月14日下午，海南區(qū)域公司在公司會議室召開2018上半年黨委擴大會暨工程處主任辦公會，公司經(jīng)營層及機關在瓊中層人員、全體黨員，各工程處負責人、支部書記等參加會議，外埠經(jīng)營層、中層人員及黨員通過視頻會議同步參加。

在黨委擴大會階段，江蘇駐瓊建工企業(yè)黨委書記陸俊作了以“不忘初心，牢記使命——中國共產(chǎn)黨紅色精神”為主題的黨課輔導，從井岡山精神、遵義會議精神、長征精神、延安精神、抗戰(zhàn)精神、西柏坡精神和沂蒙精神等七個方面深入淺出地講解這些寶貴的紅色精神形成的過程、意義和精髓內(nèi)涵。他指出，在黨的97歲生日之際，傳承紅色精神，堅定理想信念，具有重要的現(xiàn)實意義。我們要喚回革命精神，始終把黨作為堅強的領導核心，為各項目標任務推進落實提供根本保證。

會上，江蘇駐瓊建工企業(yè)黨委副書記沈巨青組織大家學習了上級黨組織關于黨建工作調(diào)研督導方案、失聯(lián)黨員回頭看、執(zhí)紀監(jiān)督工作要點等文件精神，組織開展《監(jiān)察法》集中學習。會議還專題研究確定2018年度黨員發(fā)展計劃，審批去年納新轉(zhuǎn)正手續(xù)，討論研究下半年黨建活動安排。

在工程處主任辦公會階段，海南區(qū)域公司副總、總工程師高家馴通報了上半年公司在建項目質(zhì)量安全綜合大檢查的情況，要求各家積極落實整改措施。會議圍繞上級主管部門出臺的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢作了傳達與分享，各工程處負責人積極參與交流，提出了一些務實、合理的意見。

會議最后，陸總通報了今年以來海南區(qū)域公司總體情況，并對下半年工作提出六點要求：一是加強團隊建設，完善項目管理團隊、人員配備，滿足各專業(yè)管理崗位“人證崗”合一的要求。二是緊跟市場發(fā)展趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略和思路，加大市場開拓力度，同時加強項目風險管控，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。三是認真組織學習勞務人員實名制和信息化管理實施方案，明確專人負責，采取切實有效的措施落實推進。四是加強在建項目管理，有效提升質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工水平，進一步加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度。五是嚴格分包管理，切實履行總包責任，選擇有資質(zhì)、有實力、有擔當?shù)姆职犖?，對隊伍選擇、合同簽訂從嚴把關。六是加強管理制度建設，增強制度意識，突出抓好施工方案、專項方案的規(guī)范編制和審批流程，確保各項管理工作有章可循、管理體系有序運轉(zhuǎn)。

（辦公室）