元月12日，海南分公司在公司會(huì)議室召開2018年年終工作總結(jié)座談會(huì)，回顧工作，盤點(diǎn)收獲，謀劃新年。各工程處負(fù)責(zé)人、合作方代表、機(jī)關(guān)在瓊中層人員參加會(huì)議，外埠相關(guān)人員通過(guò)視頻系統(tǒng)同步參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會(huì)上，各工程處負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2018年工作情況，暢談了2019年的工作思路。公司各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各處提要求、給建議；分公司副總、總工高家馴通報(bào)了2018年質(zhì)安工作及質(zhì)安基金收支情況，并對(duì)2017-2018年質(zhì)安優(yōu)秀單位、個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；大家各抒己見，踴躍發(fā)言，內(nèi)容詳實(shí)、客觀實(shí)際、重點(diǎn)突出，會(huì)議氣氛熱烈。

最后，陸總通報(bào)了海南區(qū)域公司2018年的總體情況，提出了2019年“強(qiáng)管理、樹品牌、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)態(tài)”的工作主線，并從六個(gè)方面對(duì)海南區(qū)域公司當(dāng)前和2019年的重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是深化市場(chǎng)研究，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓，全力以赴謀發(fā)展。加大對(duì)新接項(xiàng)目的可行性研究，繼續(xù)推進(jìn)“一體化管理”，積極探索區(qū)域管理新模式。二是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量就是經(jīng)營(yíng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把發(fā)展鋁膜和新式腳手架運(yùn)用作為轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，著力準(zhǔn)備推進(jìn)裝配式施工，積極推廣信息化、智慧化施工管理。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，加強(qiáng)分包管理，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)施工形象。嚴(yán)格壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力推行施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工實(shí)名制管理。四是強(qiáng)化內(nèi)部管控，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，提質(zhì)增效控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)稅管理、財(cái)務(wù)審核和資金監(jiān)管，著力提升內(nèi)部管理的深度和力度，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。五是加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)后勁動(dòng)力。扎實(shí)做好項(xiàng)目管理人員人證崗合一、新人引進(jìn)培養(yǎng)和黨工群團(tuán)工作，為公司發(fā)展提供有力保障。

針對(duì)春節(jié)前的各項(xiàng)工作，陸總最后強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是做好資金計(jì)劃安排落實(shí)，確保人員工資發(fā)放；二是做好工地質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，確保春節(jié)平安祥和；三是做好項(xiàng)目留守人員工作安排，確保信息暢通。