3月28日下午，公司在會議室召開2019年度機(jī)關(guān)全體人員會議，外埠相關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)同步參會。會議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，海南公司各部門、二級分公司分別通報了2019年度重點工作計劃和打算。海南公司副總經(jīng)理郁遠(yuǎn)、劉緒磊分別就各自分管工作提出想法和具體要求。

最后陸總在會上傳達(dá)了近期總部2019年經(jīng)營層工作會、南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議深化研討會的會議精神，通報了海南公司2018年度綜合績效考評情況。并對2019年度主要工作提出六點具體要求：一是拓市場，抓任務(wù)，針對不同市場區(qū)域分析研究，擬定目標(biāo)重點突破，做大做實廣西、湖北市場。二是抓現(xiàn)場，提質(zhì)態(tài)，壓實安全責(zé)任。要加強(qiáng)分包管理和項目實名制工作，繃緊安全紅線，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和工地智慧化工作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。三是規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控。要強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部審核，建立健全內(nèi)部審計制度，落實風(fēng)險定期評估分析、報告制度，加強(qiáng)對項目的全過程管控。四是進(jìn)一步落實規(guī)章制度，對公司現(xiàn)行制度梳理、調(diào)整并下發(fā)學(xué)習(xí)，狠抓貫徹執(zhí)行，同時各專業(yè)部門要常態(tài)化開展對相關(guān)新出臺制度文件的學(xué)習(xí)宣貫。五是提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識。公司機(jī)關(guān)全體人員要不斷修煉自我，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，在善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的同時，提升工作效率，做到工作事不過夜，日清日結(jié)。六是扎實做好黨群工作，促進(jìn)各項工作提升。要結(jié)合職能加強(qiáng)黨支部建設(shè)，抓好辦公后勤、法務(wù)、宣傳等各項工作，確保抓出特色、抓出亮點、抓出成效。（辦公室）