7月9日至15日，陸金龍董事長對上海、珠海、惠州、海南等4個區(qū)域公司進行工作調(diào)研，詳細了解今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一階段工作，并親切慰問一線干部職工。公司副總經(jīng)理程杰等參加調(diào)研活動。5月底6月初，陸董事長已經(jīng)分別對深圳、北京兩個區(qū)域公司進行了調(diào)研。

今年上半年，公司上下積極應(yīng)對金融危機背景下企業(yè)發(fā)展所面臨的新情況、新問題，冷靜、主動、自信地拓寬經(jīng)營視野，調(diào)整經(jīng)營策略，促進發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了保穩(wěn)定、保增長、保效益的預(yù)期目標。幾個區(qū)域公司在認真貫徹執(zhí)行“一號文件”方面也動真格、出新招，取得實實在在的效果。

調(diào)研中，陸金龍董事長每到一處都通過座談交流等形式認真聽取各區(qū)域公司的工作匯報，與各地負責(zé)人共同研究正視困難、化危為機的應(yīng)對之策。他要求區(qū)域公司正確處理好抓當(dāng)前與謀長遠的關(guān)系，處理好跨越發(fā)展與工作轉(zhuǎn)型的關(guān)系，拼勇氣、拼干勁、拼智慧，確保區(qū)域發(fā)展有新起色。針對當(dāng)前仍然嚴峻的宏觀形勢，他希望區(qū)域公司要認清形勢搶機遇，堅定信心拓市場，振奮精神謀發(fā)展，多元并舉促轉(zhuǎn)型，努力為華建的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型增添亮色。陸董事長指出，根據(jù)公司目前的體制架構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，公司董事會已經(jīng)明確了總部與分公司的發(fā)展定位，即將深圳、北京、珠海、海南、上海、惠州六個分公司逐步培育成自主經(jīng)營、自負盈虧、自我分配的區(qū)域性公司，主要承擔(dān)做實、做強施工主業(yè)的職能，公司總部則主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策、人力資源調(diào)配和資本運作職能，用三年左右的時間實現(xiàn)由施工總承包向工程總承包的過渡。他希望公司全體管理人員積極呼應(yīng)公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型，始終堅持用心盡力為重，始終堅持思考創(chuàng)新為要，始終堅持胸懷大局為尚，以干事論英雄，善于思考，善于研究，善于落實，努力創(chuàng)出更加優(yōu)異的業(yè)績。陸董事長強調(diào)，當(dāng)前華建需要二次創(chuàng)業(yè)，需要責(zé)任體制，需要集體英雄主義，只要公司上下凝心聚力，步調(diào)一致，不遺余力，勇于擔(dān)當(dāng)，打造華建百年品牌的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

調(diào)研期間，陸金龍董事長還先后走訪拜會了上海洛克外灘源、惠州光耀集團等重要客戶。