6月26日，由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)率隊，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟和辦公室主任余濤一行4人赴北京公司開展年中工作調(diào)研。

調(diào)研會上，公司副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理陸俊就上半年經(jīng)營工作開展、質(zhì)量安全管理、內(nèi)部管理創(chuàng)新、財務(wù)管理以及營改增工作進展和黨群文化建設(shè)等方面情況進行了匯報，對北京公司當(dāng)前面臨的主要問題進行了分析，對下半年各項工作的開展提出了打算；北京公司各工程處主任也分別就各處工作逐一作了匯報；經(jīng)營班子成員也就所分管工作進行了匯報說明。

聽取匯報后，李長棟總會計師就債權(quán)、債務(wù)的風(fēng)險管控，融資拆借的安全監(jiān)管，應(yīng)對營改增方面的具體工作等進行了細化指導(dǎo)。余濤主任就豐富宣傳方法與手段，做好法務(wù)案件梳理提出了要求，并就總部擬搭建采供平臺開展問卷調(diào)查做了說明。程杰副總對北京公司上半年工作予以肯定，對存在的問題和下階段工作提出了具體要求：一是要抓大甲方，做好重點客戶維護，保持市場穩(wěn)定；二是要抓成本，強化內(nèi)部管理，降成本，控風(fēng)險；三是要對工程處主任做好激勵，幫助鼓勵工程處做大做強，進而提升公司規(guī)模；四是要在新模式、新市場、新隊伍上做文章；五是要注重培養(yǎng)干部，壓擔(dān)子，給平臺，干成事，有說法。

公司總經(jīng)理宗有農(nóng)作了總結(jié)講話。宗總對北京公司上下堅守市場、規(guī)范管理、屢創(chuàng)業(yè)績表示滿意，他希望北京公司工作重心還是要抓任務(wù)，并就下一步工作開展提出了四方面要求：第一，全力以赴抓任務(wù)，鞏固老甲方，開拓新客戶，維護關(guān)系，把控成本，進一步打開經(jīng)營局面。第二，有計劃、有步驟培養(yǎng)人才，并有意識招聘一些成熟人才，搭建合理團隊。第三，在項目結(jié)算、工程款追討方面，要具體項目具體分析，區(qū)別對待。第四，北京公司各級人員要樹立堅定信心，發(fā)揮團隊作用，相信通過大家的努力，北京公司的明天更加輝煌。

會后，程總還為新組建成立的北京公司BIM工作室進行了揭牌，并要求以此為契機，加強BIM團隊建設(shè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，充分利用BIM技術(shù)完善項目管理，爭取早出成果。